供应链协同平台
业务痛点
线下对账，协作低效
高度依赖人力，数字化程度不足，协作效率低下
运营和管理工作相对粗放，管理成本和风险较高
基础版
依据提供服务工具的不同可以分为以机器设备为基础的服务（如自动收款机、自动化汽车刷洗等）和以人为基础的服务（如非技术性、技术性和专业性服务，如会计审计服务、旅行服务等）
发票处理工作量大
基础版
依据提供服务工具的不同可以分为以机器设备为基础的服务（如自动收款机、自动化汽车刷洗等）和以人为基础的服务（如非技术性、技术性和专业性服务，如会计审计服务、旅行服务等）
职能转型，降本增效
线下对账，协作低效
高度依赖人力，数字化程度不足，协作效率低下
运营和管理工作相对粗放，管理成本和风险较高
人工核对、录入、扫描、认证工作量大
与业务系统无集成，手工作业模式下流程多、单据多、数据多，工作重复繁琐容易出错
需要将财务人员、业务人员将重复性事务处理中解放出来，减少手工作业，向管理职能转型，实现企业职能转型，降本增效
职能转型，降本增效
发票处理工作量大
财务往来压力
高度依赖人力，数字化程度不足，协作效率低下
运营和管理工作相对粗放，管理成本和风险较高
财务往来压力
手工开票，数据断层
供应链企业众多，上下游企业关键数据信息无法准确传达全员，出现信息孤岛
人工拆分开票，易出错，效率低
高度依赖人力，数字化程度不足，协作效率低下运营和管理工作相对粗放，管理成本和风险较高
税务管理成本上升
发票合规性要求提升 ：供应商发票需要满足企业要求，否则存在税务风险
财务和业务关联度加强
税务管理成本上升
发票合规性要求提升 ：供应商发票需要满足企业要求，否则存在税务风险
财务和业务关联度加强
人工核对、录入、扫描、认证工作量大
与业务系统无集成，手工作业模式下流程多、单据多、数据多，工作重复繁琐容易出错
发票处理工作量大
线下对账，协作低效
发高度依赖人力，数字化程度不足，协作效率低下运营和管理工作相对粗放，管理成本和风险较高
乐企通协同云

对核心企业的价值

对供应商的价值

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